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Teamgeist fördern
von Marie Kuse; veröffentlicht am 26.08.2008
Teamgeist gehört unstrittig zu den entscheidendsten Punkten einer hohen Produktivität im Unternehmen. Dieser Teamgeist ist also sehr bedeutend in den aktuellen Zeiten interdisziplinärer und abteilungsübergreifender Gemeinschaftsarbeit, welche in nahezu allen Bereichen der Geschäftswelt zu einem wichtigen Faktor für den Erfolg geworden ist. Daher kann diese Tatsache letztlich im Interesse des Verantwortlichen für Personalfragen sein, welche Teamentwicklung zwischen den Eingestellten zu verbessern. Dieses Teambuilding wird sich nicht nur in einem harmonischen Klima auf dem Arbeitsplatz, sondern in einer spürbar gesteigerten Arbeitseinstellung niederschlagen. Dabei kann die Teamentwicklung auf viele verschiedene Formen stattfinden, welche auch im Hinblick auf des Zeitaufwands nicht gerade ins Gewicht fallen müssen. Die wichtigste Aufgabe der Bildung eines Teams ist in diesem Kontext zunächst die Teamentwicklung, somit das Entwickeln von Teamgeist. Erst mit Hilfe des starken Gruppengefühls werden die Mitarbeiter zum tatkraeftigen Kollektiv. Dieser Prozess der Entwicklung eines Teams kann in diesem Kontext mittels dem Zuständigen richtungsgebend gesteuert werden. Wichtig ist hierbei das Umsetzen von Umständen, welche das Erwachsen eines Teamgeistes fördern. Das können einerseits gemeinsame Arbeitserfolge sein, welche die beteiligten Mitarbeiter verbinden. Die Mitarbeiter merken, dass das Arbeitsergebnis im Team erheblich größer ist. Gleichzeitig steigt der Spaß, Teil eines solch viel versprechenden Teams zu sein. Dieser Teamgeist begünstigt die Hingabe der einzelnen Persone, der nicht nur an seinen Vorteil denkt, sondern an das gesamte Team - als dessen Mitglied der sich empfindet - eine gute Arbeit geben möchte. Derartige Arbeitserfolge können einerseits unter Mithilfe eines besonderen Teamtraining erzeugt werden, wo die gesamte Arbeitsgruppe speziellen Aufgabenstellungen konfrontiert wird, welche die einzelnen Teilnehmer letztlich unter Mithilfe der Anderen bewältigen kann. Oftmals werden dazu besondere Strategien durchgeführt, wie etwa besondere Kurse für ein Überlebenstraining oder verschiedenste Motivatonstrainingseinheiten. Bei den eben angesprochenen Kursen wird zudem versucht, die Mitarbeiter in extreme Situationen zu versetzen. Solide Erfahrungen - z.B. aus dem Umfeld der vom Militär erstellten Ausbildungverfahren - machen deutlich, dass Menschen in solchen Extremsituationen am Besten geneigt sind, die natürlichen vorbehaltsvollen Eigenschaften gegenüber den Mitarbeitern fallen zu lassen. Der feste Zusammenhalt von Eliteeinheiten zeigt diese gute Anwendungsmöglichkeit sehr deutlich. Von den eben erwähnten - zweifelsohne zeitintensiven und oft auch preisintensiven - Strategien abgesehen, kann der Personalverantwortliche auch im Rahmen des täglichen Geschäftsablaufs auf eine gute Zusammenarbeit hinarbeiten. Dieser Teamgeist geschieht z.B. durch schon bekannte "Corporate Breakfasts", bei denen der Tagesplan und Arbeitserfolge durchgesprochen werden. Extrem wichtig ist es, Erungenschaften des Betriebes als Erungenschaften der ganzen Arbeitsgruppe darzustellen, anstatt übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Dieser Teamgeist untergräbt die Entstehung von der gemeinschaftlichen Arbeit.
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Informationen zum Artikel
| veröffentlicht am | 26.08.2008 |
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